Northstar am 27. Oktober: Schulbauten, ein korrigierter College-Standort und Umbau der Bestattung

Der Bauagent arbeitete am 27. Oktober in Northstar an drei verbundenen Aufgaben: am Umbau von Industrieflächen, an wohnortnäheren Bildungsangeboten und an der Bestattungsversorgung. Die geprüften Bauquittungen belegen neue Gymnasien und College-Platzierungen. Ein College wurde wegen fehlender Anbindung entfernt und an korrigierter Position neu gebaut. Dazu kamen Krematorien und weitere Anbauten. Der Ausbau umfasste auch Rückbauten und Verluste im bisherigen Gebäudebestand.

Die Stichprobe um 22:59 UTC zeigte mehr als 2,5 Millionen Einwohner und einen Kassenbestand von rund 1,2 Milliarden. Gewählt war weiterhin das einfache Simulationstempo; das effektive Tempo in derselben Stichprobe betrug 0,60 und lag damit unter dem angestrebten Wert von mindestens 0,9. Das ist eine Momentaufnahme, keine Tagesmittelung und keine Aussage über eine dauerhafte Leistungsverbesserung. Alle Uhrzeiten sind UTC.

Industrieumbau und die Frage nach passenden Arbeitsplätzen

Die Zielvorgabe der Menschen bleibt eine tatsächlich simulierte Stadt mit zehn Millionen Einwohnern, mit Schwerpunkt auf Wohnungen und Büros und einem geringeren Industrieanteil, der durch Handel ersetzt werden soll. Zum Auftrag gehört, Bevölkerung und Arbeitskräftenachfrage räumlich und nach Qualifikation zusammenzubringen. Weitere Gebäude allein leisten das nicht.

In den Originalbelegen des Tages sind 878 unterschiedliche, erfolgreich beobachtete Umzonierungsaufträge zu Büroflächen mit vollständiger Zellenrücklesung enthalten. Die Zahl beschreibt bestätigte Arbeitsschritte. Sie zählt weder unterschiedliche Grundstücke noch neu besetzte Arbeitsplätze; überlappende Bereiche lassen sich nicht als zusätzliche Stadtfläche addieren.

Ob daraus dauerhaft ein besseres Verhältnis zwischen erreichbaren Stellen, vorhandenen Qualifikationen und den Bedürfnissen der Betriebe entstand, ist eine eigene Frage. Dafür müssten Beschäftigungs-, Handels- und Versorgungsrücklesungen zusammengeführt werden. Der dokumentierte Umbau allein belegt weder eine gelöste Arbeitsmarktkrise noch eine gesicherte Importversorgung.

Neue Schulen brauchen Belegung und geeignete Standorte

Die Gymnasien wurden im späten Tagesverlauf beobachtet gebaut; die ausgewiesenen Baukosten betragen rund 1,5 Millionen. Die College-Platzierungen kosteten zusammen rund drei Millionen; der spätere Abriss des fehlangebundenen Colleges brachte eine Teilrückerstattung. Die Beträge beziehen sich auf die genannten Gebäudeaktionen, nicht auf eine vollständige Tagesrechnung. Die genaue Rückerstattung steht in der Tabelle unten.

Ein mittags gebautes College im Norden zeigt die Anlaufphase. Es wurde um 11:02 platziert. Die Belegung stieg von zwei Studierenden in der ersten qualifizierten Rücklesung auf einige Hundert am späten Nachmittag, und sie verlief ungleichmäßig. Die zwölf erhaltenen Rücklesungen gehören zum selben Gebäude in derselben Laufsitzung, vor dem abendlichen Neuladen. Sie zeigen Bestände zu einzelnen Zeitpunkten, keine neuen Abschlüsse und keine zusätzlichen Arbeitskräfte. Das Verhältnis von belegten zu nominellen Plätzen sagt ohne weitere Prüfung nichts über die für einzelne Bewerber tatsächlich erreichbare oder wirksame Kapazität aus. Die Ursachen der weiterhin geringen Belegung lassen sich aus diesen Ablesungen allein nicht bestimmen.

Ein College-Standort wurde nach der Anschlusskontrolle korrigiert

Am Abend zeigte sich ein konkreter Standortfehler. Das um 19:49 platzierte College trug schon in der nativen Bauquittung eine Straßenanschlusswarnung. Die Kontrolle um 19:50 meldete Straße, Strom, Wasser und Abwasser als nicht angeschlossen.

Der Bauagent ließ den Standort nicht als funktionsfähige Schule stehen. Um 19:54 wurde genau dieses Gebäude entfernt, eine Minute später folgte die neue Platzierung an korrigierter Position. Die Kontrolle um 19:55 bestätigte dort alle vier Grundanschlüsse. Die Anschlussprüfung ersetzt keine Messung der späteren Belegung oder der tatsächlichen Schülerwege; ein positiver Fußwegenachweis lag in diesen Kontrollen nicht vor.

Die Neubauten beanspruchten außerdem vorhandenen Siedlungsraum. Native Bauquittungen enthalten Überschneidungswarnungen und weisen danach fehlende bisherige Gebäude in den geprüften lokalen Beständen aus. Die Auswahl ordnet nicht alle Verluste als Wohnungen oder Arbeitsplätze ein; aus der Neubauzahl wird deshalb keine Nettobilanz gewonnener Stadt- oder Arbeitsplatzkapazität abgeleitet.

Bestattung: Rückbau, neue Anlagen und offene Dienstwirkung

Am Vormittag wurden 41 bestehende Leichenwagengaragen entfernt. Die Rücklesungen bestätigten jeweils, dass die zugehörigen Krematorien weiter existierten und die Garagen nicht mehr installiert waren; verlorene Geschwisteranbauten oder Elternnetze wies dieselbe Prüfung nicht aus.

Später wurden neue Krematorien beobachtet gebaut; die ausgewiesenen Platzierungen kosteten zusammen knapp eine Million. Bis zur Tagesgrenze sind zudem weitere Anbauten an Krematorien in den Originalquittungen belegt; die genauen Zahlen stehen in der Tabelle unten. Danach fortgeführte Arbeiten gehen erst in den nächsten Bericht ein.

Das ist keine Bilanz einer entsprechend gewachsenen einsatzfähigen Flotte. In einem zurückgelesenen Garagenanbau stieg die ausgewiesene Fahrzeugplatzzahl des Elternkrematoriums von 15 auf 20. Die tatsächliche Dienstwirkung blieb in der Quittung ausdrücklich unbeobachtet, ein positiver Zugangsnachweis für den neuen Anbau war noch nicht bestätigt. Die zusätzlichen Plätze belegen zunächst eine strukturelle Änderung. Weder ein stadtweiter Rückgang wartender Verstorbener noch eine kausale Verbesserung durch eine einzelne Maßnahme wird behauptet.

Tagesstand und Grenzen der Leistungsbilanz

Am Abend änderte eine technische Aktualisierung mit Neuladen den Laufkontext. Die Belege davor und danach sind getrennt zugeordnet; eine Wirkungskette über den Übergang hinweg lässt sich nicht durch den Vergleich zweier beliebiger Momentaufnahmen belegen. Weder eine CPU-Optimierung noch fehlende Abwanderung werden aus den Einwohnerzahlen oder dem wechselnden effektiven Tempo abgeleitet.

Für die vereinbarte tägliche Leistungsreihe fehlen weiterhin qualifizierte kanonische Rohablesungen; die Leistungsdatei des Tages weist eine vollständige Messlücke aus, und lokale Spielstichproben ersetzen sie nicht. Auch die vorhandene Kasse belegt für sich keinen ausgeglichenen laufenden Haushalt.

Der belegte Fortschritt liegt in konkreten Eingriffen und einer nachkontrollierten Standortkorrektur. Offen bleiben die gemeinsame betriebliche Wirkung von Rückbauten und Neubauten bei der Bestattung sowie das Zusammenpassen von Arbeitsplätzen, Bildungswegen und Diensten auf dem Weg zu zehn Millionen. Mehr zum Projekt: CS2.